【要闻】合肥楼市被大型开发商垄断 中小房企或将逃离合肥

本篇文章2859字，读完约7分钟

合肥楼市火热但被寡头房企业垄断

导语: 已知合肥楼市处于癫痫状态。

在土地供应失衡和地王轮番刺激，以及开发商捂盘遗憾的催动下，合肥楼市成交量逐渐上涨。 供应低于需求的市场背景、上升趋势的合肥宅基地市场，又吸引了许多房企的新面孔。

但是，另一方面，在合肥楼市，开发商们肉弱的强食态势越来越严峻。 在新的经济形势下，合肥房地产领域的垄断时代即将到来吗？ 合肥房企业的未来发展迅速吗？

现象:

土摄看起来很火热，但被寡头房企业垄断了

据统计，自2009年1月以来，1-5月发卡地块未包括在内，合肥共举行4个主要土地拍卖，13个地块转让成功，期间报名房企60家，其中仅10家房企成功。

从近半年多的土地出让情况来看，华地、碧桂园、新华、招商、海亮等房企今年以来多次出现在土地拍卖现场，各地块出让中也出现了他们的身影，但每次都空手而归，至今一张也没被抢。

迄今为止，合肥房地产公司陷入三大局面，一家以文一为代表的大型房企狂喜不已，在四次土拍中，文一二次成为地王，据文一集团副总经理薛英姿介绍，目前该集团共有13个销售项目。 另一方面，绿城、宋都、海亮等知名房企在合肥生存困难，无处可取。

据说这是因为合肥地价越来越高，在动不动的几十亿土地出让金面前，几个房企吃不消，合肥房地产市场集中度聚集在少数大开发商身上。

随着这种市场集聚度的上升，很多地块都被稍大型的房企占据了，用业内人士的话说，就是大安乐死的小饿死，小开发商再不做，就只能死了。

没有被困的地方，有小房企可以流失人才

开发商拿不到土地，简直是无水鱼，怎么能快速发展？

是2003年从外地来到合肥的开发公司，在合肥已经操作过很多项目。 但现在，由于一无是处，渐渐陷入了艰难的困境。

宋先生，在这家房企工作，为企业的生存而辛苦的现状，他感到很大。 这家房企前期写字楼销售困难，后期遭遇楼市发酵，参加过几次拍土，很多房企通常没有剪。

在看不到情景的情况下，他有了自己的一点想法。 现在得不到土地，今后更难得到土地。 企业现有的这些办公楼迟早会售罄，业务量减少，业务也消失。 这样下去裁员是肯定的。

经过再三斟酌，宋先生选择了离开。

但是，尽管如此，他还是有两年以上房企经验，宋先生还是想干老本行。 但是，在合肥现在的情况下，小开开发商对人才的诉求减少了，但大开发商在用人单位中尤为挑剔。

宋先生说，在大型房企的就业面试中，对方告知他没有10年以上的经验。 多次撞上障碍物后，宋先生不得不换工作。

现在合肥的情况就是这样。 大的开发商没有土地，拿不到小的土地。 像我这样的例子也会更多。

分解:/S2 /

利润率下降高房价的背后是高价格

面对高房价，一些普通老百姓认为开发商太黑心，太暴利，房价太高。

开发商为了追求高利润而希望房价上涨是必然的现象。 但是，面对未市场化的房价暴涨，开发商似乎也很痛苦。

从表面上看，房价越高利润一定越大。 但是，高房价的背景是地价上涨。 而这些国王，越来越难过。 卓誉市场部社长袁认为，耗费巨额资金获得土地的房企也面临着较高的风险。

地价高必然需要高房价，可以支撑利润的回流。 供求关系一旦缓和，房子也卖不出去。 此外，随着市场回归理性，未来房价下降，高价持有土地的房企将面临亏损或&lsquo的死亡风险。

于是，在泡沫成分大、楼市快速发展不明的情况下，开发商采取了捆绑车位销售室、捆绑软装销售室、毛坯房修复精装房、科技住宅涨价、楼盘惜售等手段。

袁表示，这些不当手段不排除谋利因素，但有越来越多的东西可以促进房子更快的出货。 在这背后，开发者们也很害怕楼市的快速发展。

撤出粮食短缺较多的住宅企业和合肥市场

据业内人士介绍，合肥房地产销售公司达100多家，截至目前，文一、绿地、万科、禹洲等深耕合肥大型房企有2个以上销售项目，此外还有恒大、万达、华润、绿城、世茂、融侨、禹洲等

土地是开发商的生存原料，如果没有土地，开发商将面临撤退而不是变革。

与此相反，海亮4次都参加了竞拍，但空手而归，目前除了1家商店的红玺台有售外，还陷入了没有销售项目和储备区的断粮状况。 一位楼宇营销总监表示，合肥地价水涨船高，目前仍在观望，但只能继续撤离。

另外，面对高涨的地价和疯狂的楼市，不仅是一无是处的公司，合肥组建的风生水起的民营企业也表现出了退出合肥土拍市场的意愿。

我们也担心市场会发生变化。 特别是下半年合肥楼市如果冷静下来，会以很多高价面临风险。 去年进入合肥的一位国企营销人员说。

合肥的房价还在上涨，频繁拥有房子的地王被认为是赢家，但实际上，这是借用了这些开发商的购买力。

建议:

联合开发住宅企业可以曲线地拥有土地

地价高意味着风险高，安徽创源地产营销企业总经理张其凯建议，想租房的中小房企，可以采用联合土地开发模式，有助于降低风险。

事实上，整理合肥楼市发现，早在年禹洲、蓝光就成功为房企合作开房，被收入合肥长江西路地块，共同操作蓝色禹洲城项目。

最近，业内被称为酱油帝的旭辉地产也成为了房企共同开发的榜样。 2007年进驻合肥的旭辉集团，在过去近10年间只建设了旭辉外滩18栋、中央宫园、旭辉御府、旭辉湖山源著4个项目，但目前销售的项目只有高新技术产业开发区的湖山源著。

被困在无房可持，年在合肥1、4、5、7、9、11、12月举行的多场土地拍卖中，旭辉全部到场，同时以多达11块地块的竞价与对手激烈争夺，但都没有敌人成功。

单打战略失败后，旭辉开始寻求合作，合肥年土拍即将结束，旭辉、北辰联合体终于以单价1060万元/亩、总价22.53亿元拿下庐阳区n1508号地块。

对此，文一地产副总经理薛英姿也认同这种房企联合模式，认为她对大型房企来说，可以分担资金压力和开发风险。 对于中小房企来说，这种模式可以打破无土地瓶颈、合作议价能力、资金和企业品牌特征，为中小房企在越来越狭小的市场上寻求一定的快速发展空间。

但是，一方面减轻资金压力，另一方面，联合中还潜藏着未知的风险。 薛英姿说，要想得到房企的合作，就必须统一规则、融合理念，否则合作的角力也会受到抵制。

可以发挥所长中小型住宅企业谋求快速发展[/s2/]

另外，在房地产利润率低下、领域前景不明的情况下，房企也需要面临许多变革。 薛英姿坦言，首先应该是观念上的变革，过去拿地、融资、卖楼、离开，但现在不是了，需要增值服务的概念，周边配套设施、社区建设等概念，也是大家买房时的想法

现在，要搞房地产，房企不再只是大楼的建设者，而是需要转向城市生活的综合提供商。 这就要求房企有足够的资金和风险，有控制能力。

在合肥持续上升的楼市，拿不到地或承担风险能力较弱的中小型房企，薛英姿提议转向自己擅长的行业。

以竞争激烈程度不亚于住宅市场的商业交易市场为例，合肥楼市中一家发展迅速并不顺利的住宅企业，为了生存而跳房地产思维框架，专门从事房地产转型做商业交易类市场，利用手中积累的资源，从现在在商业交易市场做的风生水起。

对此，薛英姿感到，房企不需要硬扛，转型其他行业也是快速发展方向。