【要闻】合肥“烂尾地标”满血复活 预计下月开盘销售

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合肥烂尾楼群中，有一个地方。 它占据了经济开发区明珠广场的核心位置，是曾经被认为是合肥地标性建筑之一的澳门财富中心。 该项目于2008年3月开工，是当年合肥市重点招商引资项目，但该项目一直停止建设，仅年停三次，年8月，项目一期在本竣工之日也宣告停止，是当年最引人注目的烂尾楼项目 年7月，安徽文峰集团收购该项目，按原计划恢复建设，恢复该烂尾多年项目，成为目前经济开发区异常火爆的文峰中心，文峰中心于今年3月取得预售许可证，于6月底启用， 目前，文峰中心第一期已经上传了多家大型企业品牌企业，该集团正在开展新桥阳光半岛烂尾项目，意在协助合肥消除越来越多的僵尸楼。

文峰大厦

[访问]公园里办公楼的玻璃幕墙闪闪发光

5月14日上午，记者将访问金寨路和繁华街道交叉口，看到前澳门财富中心的超高办公楼矗立在交叉口西南角。 与传统的办公楼不同，只有空架子。 现在的办公楼已经建成，周围挂着大面积的玻璃窗帘，在阳光下反光。 大楼的最上层悬挂着文峰中心、国厚大楼的巨大标志。

大楼下面北侧原有的大面积荒地，已经建成了绿意盎然的市政公园，中间镶嵌着一些雕塑建筑，使这里的环境气氛顿时上升到了一个等级。 在楼下的广场上，也有不少人在做广场瓷砖铺等收尾工程。 站着一个穿着保安监视所保安服的男人。 大楼南侧的墙壁外面挂着一个大篮子。 几名工人正在上空进行玻璃幕墙的清洗工作。 项目现场一片热气腾腾的景象，此前记者访问时，烂尾工地上一片冷清，只有几名看守工人的景象反应鲜明。

项目西侧广场的入口是地下车库出入口所在的地方，记者驱车进入负一层的停车场。 发现这个停车场的工程也结束了，机器的升降车位置已经安装好了，停放了很多车辆。 从负停车场乘坐电梯进入一楼大厅，装修已全部完成，大门已做好准备，但仍开放。 一楼高楼的装修很气派，中央位置的项目沙盘也做好了准备。 整个一楼大厅人来人往，热闹非凡。 不了解办公楼历史的人不会认为这是一座腐烂了好几年的僵尸建筑。

[接盘]这座楼底很好的文峰集团想接手

澳大利亚的财富中心是如何复苏的？ 日前，记者采访了文峰中心项目营销总监陈晓冬。 据其介绍，年7月，安徽文峰集团收购了该项目。 年6月12日，文峰集团在文峰中心项目现场举行开工盛典，宣布文峰中心项目建设工程序幕。 其实，这个项目不应该先开写字楼，而是应该先开第二期计划的商务公寓和酒店。 陈晓冬告诉记者，由于写字楼工程造价高昂，销售困难，商务公寓和酒店相反，如果开商务公寓和酒店，积累一定的客户群后再开写字楼，市场运营会更顺畅。 但是，我们收购这个项目的时候，第一期的框架已经建成，只能按照原计划继续建设。 陈晓冬说。

文峰集团之所以想接管澳大利亚的财富中心，是因为这个项目虽然烂了很多年，但是基础很好。 陈晓冬说，澳门财富中心当时的规划还在进行，是我省第一幢摩天办公楼，设计方案邀请了澳大利亚的团队，比较先进。 整个建筑物的钢结构和混凝土，我们也委托了全国知名的专家进行了检查，但没有问题。 陈晓冬告诉记者，接战后，文峰集团对大楼大厅改造、翻新、电梯间布局等进行了优化，以符合当今世界先进的摩天办公楼建设标准。

难点在于，补充手续是在2月前预约的

陈晓冬说，文峰集团接手这个项目的时候，项目框架已经起来，没有封顶。 我们封顶后，完成了项目的装修、玻璃幕墙这一装修，目前一期的施工基本全部结束。 陈晓冬说，从今年年初开始，企业在项目北侧花了很多资金，建成了3万平方米的金融+市政公园。 这个公园由政府代理，提高了经济开发区的地域形象，第二个也符合我们项目的气质。 如果我们接手这个项目，最大的挑战就是这个项目的规划问题。 澳门《财富中心》没有上市的原因是，原开发商花钱盖了大楼，但没有办理项目的许多手续、批准文件。 所以，我们接手了。 这些证明书需要逐一处理。 而且工程项目烂尾时间长，年代久远，失去了很多历史资料，我们需要逐一去寻找。 这个消耗消耗了很大的能量。 陈晓冬表示，自开始接手该项目以来，文峰集团花的最大精力是补办各种手续，到今年3月已补办各种手续，顺利获得预售许可证。

[展望]文峰集团有意接管合肥许多烂尾楼

据陈晓冬介绍，文峰中心48层，由2层地下车库组成，有600多辆车。 地上1~4层是辅助商业，约5000平方米的体积。 529层为低区办公楼，31~48层为超高区办公楼，15、30层为避难层。 预定6月末发售。 目前二期计划是两个商务公寓和一个酒店，至今为止澳门很多申报手续还没有办理，所以项目二期计划是，在我们还在和政府部门推进的情况下，公寓覆盖数，星级酒店还比较经济实惠。 陈晓冬说，目前二期项目土地已经平整完成，手续全部办好还需要几个月。 那时，我们会销售一期，只要手续齐全就可以计划开工。 烂尾项目也是城市不良资产的集合表现，国厚资产(是国厚资产董事长李厚文，也是文峰集团董事长)作为安徽唯一拥有银监会牌照的不良资产运营企业，政府负责处置这些不良资产。 陈晓冬表示，除收购澳门财富中心外，目前文峰集团与保利、恒大、碧桂园、国购4家公司一起，以安徽最大烂尾项目新桥阳光半岛的收购为角逐。 我们不是其他房地产企业都有土地自己开发，我们这边的重点是不良资产的运营，关注市场上哪些烂尾项目，可行性方案研究通过后，一方面通过并购、并购开发的方法，继续壮大自身，另一方面， (安徽商报)

相关信息:商业地产成为空巢，烂尾专家解析高楼烂尾现象揭示背后的秘密

中富中心、松芝广场、天鹅湖购物中心、新鸿安商业街&hellip； &hellip； 要说合肥这个有名的烂尾项目，很多市民发现了规则，它们都是商业地产。 事实上，记者花了一个多月的时间进行调查，发现烂尾商业地产的数量也远远多于以前流传的住宅项目。 值得注意的是，住宅项目烂尾的原因，大多是开发商资金不足，而商业房地产烂尾的原因非常多，缺乏招商力度、规划变更、手续不完善等原因。 合肥学院房地产研究所副所长凌斌认为，商业地产的烂尾与政府要完成招商引资任务，缺乏规划无关。

[烂尾原因]地区的商业过度拥挤客流不足

作为合肥当地长期从事房地产研究的专家，郭红兵一直关注着合肥乃至安徽烂尾项目的进展情况。 他为记者分析了目前商业地产项目烂尾的几大原因。 第一个原因是地区商业过剩造成的。 政务区其实还不错，毕竟客流挂在那里。 新鸿安商业街等项目的烂尾有这个理由。 郭红兵表示，另一个原因是，一些开发公司资金实力不足，商业地产地盘经验不足，能力不足，商业地产项目未完成烂，或建筑完工，无法开工，天鹅湖购物中心等项目就是这样

郭红兵表示，第三种情况是项目以前开业，由于定位失误，商家撤出，无法进行。 例如，西环购物中心、博澳丽苑沃尔玛等都属于这种情况。 不要单纯地认为烂尾的项目是没有建成的大楼。 商业上不能进行不动产，变成了空巢。 我也觉得是个烂尾的项目。 郭红兵说。

很难使用环境变化实体

合肥房地产研究所副所长凌斌认为，商业地产烂尾的原因，与环境的变化有关。 不仅是合肥市，整个安徽省的商业地产，费用模式都发生了变化。 居民的费用模式由过去的实体店体验式费用变为网上费用，这是商业地产库存量大、商业综合体的人流量不多的首要原因之一，不能。 另外，凌斌指出，目前中国经济增长放缓，写字楼诉求不足，办公楼也无法租用。

凌斌告诉记者，中国目前的商业地产规划还有一个问题，规划画面上必须考虑招商引资，过去的大超、商业综合体都属于地方政府招商引资任务，地方政府要完成这个任务，规划画面上是不够的。

出现了鳄鱼水土不服的效果

凌斌认为，中国目前商业市场的规划布局受国外商业鳄鱼的影响太大。 目前，国外鳄鱼的负面效应，已经开始显现。 我们不太了解国际商业鳄鱼的操作模式，特别是对后期危害性没有充分认识。 凌斌表示，海外这些商业鳄鱼进入中国后，借助自身企业品牌的影响，将周边社区店推向市场。 这种模式在国外很适合，但在中国陷入水土不服，中国上班族是主体，他们没有时间去大超里，有目的性，买衬衫就直奔服饰店，买水果就直奔水果店。 国外的商业鳄鱼在中国经常关门，但是他们正在考虑自己的退路。 凌斌表示，国外鳄鱼利用自己的企业品牌，吸引一些大企业品牌进入，向后者收取柜台费、推广费、促销费、广告费、摊位费等各种费用，他们利用这些形式为所有供应商 他们船上的哪个供应商、专卖店、鳄鱼们把风险都转移了。 凌斌说。

/ S2/-支持

买没有置业经验的店需要注意

对于业主置业的商业地产，郭红兵表示，市民以前没有商业地产行业经验或不从事商业零售的，不建议投资商业房地产。 因为你不擅长，需要置业的项目将来会烂，不能顺利经营，没有事先判断的能力。

另外，郭红兵建议，购买商业地产必须综合考虑诸多因素，不要只看开发商、销售部门天花乱坠的销售说辞。 一些商业项目虽然不烂，但处于挣扎求存的境地。 郭红兵说，过去一敷养三代的时代早已成为历史。

许多业主在购买商业地产时，很重视开发商的资金实力，对此，郭红兵认为不够，不仅要看该公司的企业品牌、资金实力，还要看该公司商业地产的运营过去、成熟商业地产的经验和能力。 另外，郭红兵提出，运营商业主看开发商与运营商的关系，运营商是否具有较强的商业地产操盘手水平是非常重要的。

[烂尾后记]开发者不着急政府

在采访中，凌斌说，很多烂商业地产，开发商其实并不着急。 现在的开发商拥有土地，都是商业地在一起。 比如300亩地，200亩是住宅，100亩是商业，开发商靠住宅赚钱，这200亩住宅卖掉，已经拿走了那100亩商业用地的土地价格，甚至建设价格，即使这100亩地空着， 凌斌举了合肥市某知名楼盘的例子，他们卖掉住宅后，商业用地空在那里，和政府谈判，说商业环境发生了变化，我们的商业计划必须改变，缩小体量，或者建设其他东西。 凌斌说，这种情况很普遍，证明政府部门在开发公司拥有土地时约束不够。 这些项目烂了。 开发商不担心，但烂的是我们的社会资源，我们的市容市貌，烂的是什么钱花在这些项目运营商的买家身上。 凌斌说，政府很着急。 按理说，政府不是商业项目库存的主体，主体是开发商。

烂尾楼收购防止再烂尾

不良资产处置企业收购烂尾项目并持续开发的现象在北京、上海等地屡见不鲜。 问题是即使卖掉了，经营是否还能继续下去。 郭红兵说，如果大开发商承接项目建设后，包装，搞噱头，把商店、办公楼卖给小散户，经营不下去，我想这也是烂尾。 郭红兵认为，最重要的是有长远的经营战略，能保证这块商业地产在未来十年、20年繁荣经营，才是真正恢复烂尾项目。

凌斌从现实的角度分析这个问题。 安徽省规定，一个项目开工后还未销售的，允许变更性质，商业项目改为住宅。 如果开发商自告奋勇，将项目性质改为创业创新中心，政府还将给予税收优惠等一定的财政补助。

凌斌对记者说:唯一的大问题是商业综合体，商业综合体都是&lsquo。 大箱子的结构，结构设计当初是按照商家商业布局的诉求进行的，不太容易改变性质。 凌斌表示，我省商业地产的库存周期为66个月，5年半的时间。 (安徽商报)