【要闻】合肥市图书馆引入社会力量 共建安徽图书馆首个全天阅览空间

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6月28日晚，夜色渐浓，悦·； 书房合肥市图书馆(以下简称市图)全天候的阅读空间正式向网民开放。 这是我市民营书店、国有书店在全天候经营试点后，公共文化服务机构首次推出全天候服务的模式，这也是全省图书馆领域首次全天的阅读空间。

将空地改造成完美的空间

尽管市图以前在公众号上拍过剧·； 书房建成后的芳颜，看到实景的网友臧世华还惊讶地竖起了大拇指:在螺母壳里做道场，好厉害！

悦· 书房位于市图大门东侧，一楼全天候阅读空间温暖舒适，二楼亲子阅读趣味空间充满儿童趣味，三楼创意空间雅致。

温暖舒适的环境，热情的服务，美妙的文化体验，带市民去图书馆。 通过越来越多比较有效的供给，宣传阅读、激发创意、深耕文化、提高心智是图书馆服务供给侧改革的创新探索。 市图书馆馆长李永钢说。

这个革新并不是一时兴起。 看到更多书店转型升级，李永钢和馆员工陷入思考，图书馆应该成为市民家庭空间、职场空间之外的美丽&lsquo。 第三空间，这个空间应该是资源、人气、思想的凝聚。

想法很好，但很难实现。 市里的地图网站本来就有限，没有可以使用的空间吗？ 最终，这块鸡肋空地被相中了。 充分利用有限的空间是很重要的。 设计师上午说，设计图为了给网民提供舒适的阅读空间，多次写稿。 1楼向外扩展1.5米，2楼设计舷梯、彩虹顶等，3楼利用5米的层高，设2楼的客厅。

最终，拥有500平方米服务面积、100多个阅读座位和8000多本书的悦·书房在各种努力下应运而生。 书房中除了各地的阅览区域外，还设有乐队演奏区域、沙龙区域、创客区域、饮食区域等。

吸收社会力量高质量资源

当然，最吸引网民的是书房提供的不关门服务。 年北京三联韬奋书店开启全天候经营模式后，国内多家书店开始效仿。

年10月31日，合肥三孝口新华书店实行全天候服务，成为我市第一家24小时开放的书店。 据该书店统计，目前书店夜间旅客流量稳定在每月1.8万人左右。 除了为夜间浏览的人免费提供场所、热水、电源等外，该店还举办了多项夜间浏览交流活动。 去年，我们的夜间经营价格达到80万~100万元，光靠夜间销售额肯定赚不到收入，但好在我们终日在经营上下功夫，集团也在政策、组织、财力上给予了很多支持。 该店副店长毕升思对记者说。

作为盈利书店还是这样，公益性的图书馆如何支付建设装修费用、管理运营的巨额支出呢？

寻找价值十字路口，吸纳社会力量参与。 李永钢表示，其中，建设装修100万元以上的费用全部由引进的社会力量取出钱包，管理运营费用采用政府购买方法，将其外包，这部分由政府购买。

华博胜新闻科技股份有限公司是李永钢口中的社会力量。 这是一家致力于让所有人随时随地获得智慧公共文化服务的上市公司。 书房的员工都是企业的员工。 我们想依靠这个阵地，开发能够向网民提供深厚文化诉求的智能产品。 例如，网民可以通过我们的在线平台，迅速找到符合自己喜好的社团和活动。 该公司运营总监吴聪仁表示，当然，之后还有文创产品等新的盈利点。

未来的快速发展道路还很长

当然，市图也很中意华博胜信举办各种活动的能力。 6月28日当天，悦·； 书房持续举办中美创客大赛作品展、多余老师网友交流会、人生如眼前不雅民谣的享受等活动。

对市里来说，引入社会力量已经不是第一次了。 市图每年举办300多场人文阅读活动。 活动不可能完全依赖我馆进行，人力、物力、财力都承受不起，&lsquo； 借力是比较有效的方法。 市图工作人员李智惠告诉记者。

今年5月，市图面向全市招聘场所，邀请社会各界和个人一起建设最美的城市书房，至今已有许多社区、单位、甚至许多个人抛出了合作的橄榄枝。

包括图书馆在内的公共文化服务机构进行供给侧改革有多种路径，吸纳社会力量是其中之一，但如何真正科学地出力呢？&lsquo； 悦· 书房是我们正在探索中的例子，今后的路还很长。 李永钢说。

·； 本报记者方偲·；