【要闻】创客齐聚合肥美味“双创大餐”精彩亮相

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作为国家创新型城市试点之一的合肥，荣誉与责任并存，展示与鞭策并举，全国双创活动周即将拉开帷幕，合肥作为全国双创活动分会场之一，为市民准备了美味的双创大餐，将于12日精彩亮相。

3个集中活动:创新创业成果集中展示

本次活动周计划举办3次主场集中活动，活动地点设在安徽国际会展中心2号馆，展馆面积8000平方米。

一个是活动周合肥市分会场活动开始仪式，时间是10月12日上午，与国家主会场时间同步。 届时，省市主要领导人将出席，国家双创示范基地代表、高端创新人才代表、创客代表等也将登场发言。 启动仪式上，首批合肥市产业技术专家、首批创业导师专家颁发聘书，向最美小创客代表颁发证书，灌溉全国双创活动周合肥分会场创新之树等，预计现场将有千余人参加。

双创成果展示集中活动包括:科技公司孵化器、众创空间、天使基金项目、协同创新平台、战术性新兴产业产品、现代农业特色产品、创业英雄汇优秀项目、学校少年宫科技作品成果、机器人创客户体验科普展、员工技术创新产品(劳动型创新事业室)展、。

另外，在主体集中活动的现场，向预备的创立者们提供现场咨询，分为公共政策咨询和金融业务咨询两大类。 届时，合肥相关产业政策执行部门和13个县(市)区、开发区等参加，通过设置面板、展位，发布支持政策、业务流程等推广资料，开展创业创新政策现场咨询等方法，与广大创造者面对面， 银行、基金、支出金融企业、金融租赁企业、小贷、担保、典型金融机构也现场开展融资业务咨询服务。

6个特别活动:新的老创立者聚集在交流经验中

在这次活动的一周，还计划举办6次主要活动。

其中，联合创汇主题系列活动将于10月12日下午举行。 活动副本包括联合创汇在线平台启动仪式、二期联合创券在线发布仪式、联合创汇第四期项目加载活动等。

创业指导活动举行国家级、省级小微公司创业示范基地授权仪式、国家赛飞创业师创业指导培训等，时间为10月13日上午。

最引人注目的是大企业双创经验交流会，定于10月13日下午召开，合肥荣事达电子电器集团。 该活动包括合肥荣事达电子电器集团双创中心和智能家居展示中心、荣事达双创模式共享、大企业双创业务交流、专业化服务平台建设相关内容解读等。

10月12日和10月13日两天，合肥还将举办第五届中国合肥技工节。 技能大师现场进行技能展示、职业教育成果展示、家政服务业技能展示、年(第17届)职业技能大赛美容整形领域技能展示等。

10月13日下午，将举行第十四届青少年科技创新市长奖颁奖活动

10月14日上午，将举行第二届合肥市现代农业创造者之星评选和颁奖仪式

此外，13个县(市)区、开发区也将在此期间举办一系列特色活动。 例如高新技术产业开发区将举办中国创新创业机器人创客大会、安徽省精准医疗基因检测创新大会、合肥高新技术产业开发区创业分享会等特色主题活动。

□合肥晚报合肥市网记者谷薇

合肥公司双创模式得到国务院肯定

晨报创业初期，为什么能站在巨人的肩膀上？ 对于已经成为巨人的大企业来说，如何让企业家成为自己的利器，实现共赢呢？ 这可以在合肥荣事达的双创模式中找到答案。 目前，双创中心合伙人制事业部制的模式得到了国务院的肯定，荣事们开放大公司的特征资源，共享共赢的姿态，为社会创造了更大的价值。

合肥荣事达双创模式得到总理肯定

最近，合肥荣事达得到了国务院的肯定，不是某个产品的错，而是其双创模式、共赢共享的大公司的风格。

受国务院办公厅委托，今年5月中共中央委员、国家行政学院常务副院长马建堂带队来皖调研期间，合肥荣事达集团双创方法高度重视调研小组一行，其探索为实施创新驱动战术、培育新动能、快速发展新经济提供了独特的

日前，在国务院合肥荣事达双创模式专题调研报告中，李克强总理充分肯定合肥荣事达电子电器集团如何运用合作伙伴制度，整合全社会资源，构建智能家居全价值链双创平台，实现价值与利益共享，并向相关部门负责人表示，

7月19日、7月22日，国家工信部官方媒体《中国电子报》连续第2期在头版刊登了大型企业双创经验调查纪实专栏《荣事达模式的启发意义》。

设立双创中心，筹集9个资源

荣事们的模式到底牛在哪里？

作为曾经的创业者，荣事达董事长潘保春知道创业者的困难，必须靠外力帮助。 为此，荣事们建立了双创中心，将资金、企业品牌、新闻、技术、管理、文化、人力资源、硬件和市场等9种资源，全部整合到同一个平台上，向全社会开放，向拥有某种资源的外部伙伴开放。

对草创公司和创业者来说，荣事达的企业品牌、资金、渠道等资源是无与伦比的特征，能够迅速弥补创业短板，创业者的新理念、新技术、新渠道等，也弥补了荣事达的相对短板。 两者在双创平台上取长补短，取得1+1> 2的效果。

张会军表示，他领导的空气能源项目，年启动，年运营，当年有3500万销售额，年增至5300万，预计今年将达到8000万至1亿。 如果自己做的话，一年能达到300万的销售额几乎是不可能的。 因为没有企业品牌的支持，是否能得到市场的认同还不确定。 要素整合集成创新平台后，荣事达也是赢家，其热水器项目本来就奄奄一息，由于张会军三人创业团队的加入，使得热水器项目死而复生，成为荣事达智能家庭的重要组成部分。

由于进入双创中心的企业家站在巨人的肩膀上，对巨人来说，企业家又成了利器。

推行合作伙伴+事业部制，创始人变为股东

不仅是双创中心，还搭建了聚合社会资源的平台，荣事达创新了体制机制，创新推出了符合双创的项目合作伙伴+事业部。

创客进入双创中心初期，荣事们免费提供资源，承担风险，发放生活费。 过了草创期，经过判断，创客和荣事们签订了合作条款，明确划分股比，成为合作伙伴，项目可以进入事业部迅速发展。

合伙人制的核心是留住创客团队，将其拥有的资源量化为股份，实现创客转化为股东，从产品创造到公司、公司家创造的阶段性跨越，事业部制的核心是通过扁平化的组织结构，为项目提供兴旺的技术、管理、大型资本、5万个据点和 这样的模式使公司和创业团队成为利益共同体，分享快速的发展成果。 创始人成为合伙人后，按股权比划分，一两年就成为亿万富翁、千万富翁。 荣事们也在这个过程中迅速成长，新的就业吸纳了以前传说中的产品生产线下发生的公司冗员。

马建堂在总结演讲中指出，荣事达项目合伙人制、双创中心、事业部制三位一体，在荣事达双创平台上融合和贯通各种资源和要素，相互连接，以共享共赢的姿态为社会创造了更大的价值。 晨报记者琮园园